2024年9月3日上午，廣安發(fā)展集團黨委書記、董事長周其彥到廣安金土地集團開展學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神專題宣講。發(fā)展集團黨委副書記、總經(jīng)理李林，黨委專職副書記劉先軍，黨委委員、紀(jì)委書記田敏，以及金土地集團全體干部職工共計130余人參加會議。
宣講前，周其彥董事長聽取了金土地集團工作情況匯報，田敏書記通報了金土地集團近年來監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對苗頭性、傾向性問題進行了提醒教育。隨后，李林總經(jīng)理對金土地集團如何做好下步工作作了強調(diào)講話，要求金土地集團要珍藏過去、摒棄陋習(xí)、重塑自我；要堅定不移地做好土地文章，擦亮“金”字招牌；要建立土地整治項目標(biāo)準(zhǔn)化全流程，成為標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)立者、行業(yè)的佼佼者。
會上，周其彥董事長對黨的二十屆三中全會的重大意義、深刻內(nèi)涵進行了深入解讀。會議強調(diào)，金土地公司要牢牢把握黨的二十屆三中全會對深化土地改革制度作出的系統(tǒng)部署，在新的耕地占補平衡制度中找好定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢，圍繞全域土地整治試點、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、景觀農(nóng)業(yè)+旅游、國家戰(zhàn)略儲備林等重點領(lǐng)域，積極拓展發(fā)展空間，培育特色產(chǎn)業(yè)，樹立“金”字品牌，以更多標(biāo)志性成果推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。金土地公司要準(zhǔn)確把握黨的二十屆三中全會中對選人用人的正確導(dǎo)向，建立更具競爭優(yōu)勢的激勵機制，在人才“引、育、用、留”上下更大功夫，通過修訂完善績效和薪酬管理制度，以差異化薪酬、打通員工上下、進出通道、績效考核兌現(xiàn)等多種方式，著力解決干部亂作為、不作為、不敢為、不善為問題，讓有為者有位，無為者讓位。
會議強調(diào)，要直面問題、搞好經(jīng)營、樹好形象，以改革創(chuàng)新的辦法推動金土地高質(zhì)量發(fā)展。一是問題不容忽視，務(wù)必把規(guī)范管理作為國企發(fā)展的安全線。要大力抓整改，以“清單制+責(zé)任制+時限制”等方式抓好審計反饋問題整改，動真碰硬推動問題清倉見底、徹底整改。要全面促規(guī)范，加快構(gòu)建以制度管人、用制度管權(quán)、按制度辦事的良好機制，保障公司高效規(guī)范運行。要守好鐵紀(jì)律，成立督察督辦領(lǐng)導(dǎo)小組，對制度執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)督問效。二是經(jīng)營重如泰山，務(wù)必把增值保值作為國企發(fā)展的生命線。要一切力量向目標(biāo)聚合、一切工作向目標(biāo)聚焦、一切資源向目標(biāo)聚集，力爭超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。要一手優(yōu)存量，一手?jǐn)U增量，著力在新的占補平衡政策中找好定位、明確重點，致力轉(zhuǎn)型發(fā)展。要強化三項舉措，向上爭資金、向外推業(yè)務(wù)、向下抓建設(shè)。三是品牌就是流量，務(wù)必把形象塑造作為國企發(fā)展的保障線。要突出黨建引領(lǐng)，大力推進黨建與公司經(jīng)營深度融合，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。要樹立金字品牌，做實產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，打造拳頭產(chǎn)品，進一步樹立起獨有的“金”字品牌。要鍛造尖兵團隊，強化員工實踐歷練，建立健全監(jiān)督管理機制，經(jīng)常性開展廉潔警示教育，督促干部職工時刻保持清醒頭腦和嚴(yán)肅作風(fēng)。
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