為號召全體員工凝心聚力，奮力沖刺一季度“開門紅”，確保2024“提質(zhì)增效年”行動開好頭起好步。2月28日，金土地公司組織召開“提質(zhì)增效年”行動暨沖刺首季“開門紅”動員會，會議由發(fā)展集團黨委委員、監(jiān)事會主席鄭機智主持，金土地公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工共計130余人參加。
會議對一季度“開門紅”工作進行具體安排，并從堅持黨建引領(lǐng)、加強文化建設(shè)、爭取政策支持、提高設(shè)計水平、提升項目管理質(zhì)效、提速指標(biāo)獲取及銷售、增強資金保障、嚴(yán)格落實考核獎懲、加快遺留問題處置、壓實安全生產(chǎn)責(zé)任十個方面對2024“提質(zhì)增效年”行動進行了全面的安排部署。
會議強調(diào)，金土地公司在過去的一年里圓滿完成了市委、市政府和集團下達的各項工作任務(wù)。2024年要在此基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗和分析問題，圍繞“提質(zhì)增效”這一主線，立足補短板、強弱項，著力打基礎(chǔ)、利長遠，努力實現(xiàn)“發(fā)展速度上臺階、綜合效益上臺階、管理水平上臺階”目標(biāo)，推進金土地公司高質(zhì)量發(fā)展。
會議要求，一是要堅定信心，統(tǒng)一思想和行動。公司上下要深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握本次會議精神，迅速以實際行動貫徹落實各項決策部署。二是要壓實責(zé)任，分解目標(biāo)和任務(wù)。對標(biāo)對表全年目標(biāo)任務(wù)，細化措施、明確節(jié)點、落實責(zé)任、狠抓落實，確保全年工作有序開展、取得實效。三是要強化督導(dǎo)，嚴(yán)格考核和問責(zé)。進一步加強重點工作的督查督辦，建立優(yōu)勝劣汰機制，提升考核問效能力。四是要防范風(fēng)險，守住安全和廉潔底線。強化日常安全監(jiān)督，守牢安全底線。嚴(yán)守廉潔自律準(zhǔn)則，算好“政治賬”“經(jīng)濟賬”“自由賬”“親情賬”“家庭賬”，不碰廉潔紅線。
此次沖刺動員大會，進一步為全體員工明確了經(jīng)營目標(biāo)和工作思路，增強團隊凝聚力，提振鼓舞員工士氣，金土地公司全體員工必將團結(jié)一心、并肩作戰(zhàn)，勇毅前行、砥礪奮進，堅定必勝的決心和信心，全力以赴決戰(zhàn)“開門紅”、贏戰(zhàn)“開門紅”。
微信公眾號
