優(yōu)秀的企業(yè)文化是國企可持續(xù)健康發(fā)展的不竭動力，是國企構(gòu)建核心競爭力的重要因素，推動企業(yè)文化有效落地是一個復(fù)雜且艱巨的過程。下面簡單談一下能夠幫助國企推進企業(yè)文化有效落地的方法。
一、貫穿經(jīng)營日常，增強企業(yè)文化存在感。企業(yè)文化的落地需要明確的價值觀和目標導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)在最初根據(jù)企業(yè)的行業(yè)屬性、企業(yè)性質(zhì)、結(jié)合內(nèi)外部因素最終確立企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)包含核心價值觀、目標、未來發(fā)展理念等，確保員工理解和認可，并將企業(yè)文化融合到企業(yè)日常運營中。
二、提供培訓(xùn)機會，深化企業(yè)文化認知度。為員工提供培訓(xùn)的機會可以幫助他們更好地理解企業(yè)文化。在員工進入企業(yè)之前，提供新員工入職培訓(xùn)，開展企業(yè)制度、企業(yè)理念等一系列培訓(xùn)，有助于員工充分了解本企業(yè)的文化。此外，還可以組織一些如價值觀、領(lǐng)導(dǎo)力、個人發(fā)展等培訓(xùn)課程，讓他們養(yǎng)成和企業(yè)觀相同的思維方式和處事習(xí)慣，也能更好地幫助員工踐行企業(yè)文化。
三、構(gòu)建制度體系，打造企業(yè)文化風(fēng)向標。建立完善的獎懲、考核機制。制度不僅能規(guī)范員工日常行為，也向員工反映出什么應(yīng)該做，什么不應(yīng)該做，給予他們正確的價值導(dǎo)向。例如，可以建立表彰在踐行企業(yè)文化中做出杰出貢獻的員工，將踐行企業(yè)文化的行為納入績效考核當(dāng)中，作為員工晉升的重要指標。
四、持續(xù)交流溝通，提升企業(yè)文化凝聚力。企業(yè)文化的落地需要持續(xù)的溝通和反饋。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該定期與員工開展一對一談心談話，聽取員工的建議和反饋。此外，還可以運用問卷調(diào)查來了解員工對企業(yè)文化的認可程度，根據(jù)反饋的問題進行有效的整改。
五、積極營造氛圍，強化企業(yè)文化感染力。企業(yè)文化的建立離不開文體活動的開展。文體活動的開展不僅能夠讓企業(yè)文化有具象的表現(xiàn)，還能讓員工之間有更深的了解。通過一系列文體活動，將企業(yè)文化傳遞給員工，形成潛移默化的影響，能夠增強企業(yè)文化的感染力。例如，可以開展有關(guān)企業(yè)文化的創(chuàng)作大賽，舉辦企業(yè)文化的知識競賽，都能加深員工對企業(yè)文化的認知，讓員工在輕松歡快的氛圍中感受企業(yè)文化。（廣安金土地集團 陳曉艷）
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