為促進企業(yè)健康發(fā)展，2021年7月15日下午，廣安發(fā)展建設集團黨委書記、董事長周成忠?guī)ьI集團領導班子成員孫小剛及集團人力資源管理部、財務統(tǒng)計部和行政管理部一行到下屬全資子公司四川安通建設工程有限公司（以下簡稱：安通公司）指導工作。安通公司班子成員、各部門負責人及相關人員參加會議。
會上，安通公司副總經理游文德對公司2021年上半年經營情況、國企領域突出問題系統(tǒng)治理、黨史學習、鳳凰山人文紀念園移交及中橋美好家園公租房管理等工作開展情況、存在的問題及下半年重點工作計劃作了詳細匯報。副總經理羅柳及相關人員作了補充發(fā)言。
集團人力資源管理部、財務統(tǒng)計部和行政管理部及集團領導班子成員孫小剛針對安通公司年度目標任務、內設機構及人員配置、資產回款、黨史學習教育、中橋美好家園公司公租房管理及資產確權、稅務風險等方面存在的問題及下一步工作建議逐一作了發(fā)言。
集團黨委書記、董事長周成忠肯定了安通公司近幾年的工作成績；同時指出，安通公司要克服市場下行、主營業(yè)務單一等問題，提高站位，標本兼顧，努力推動公司健康高效運行。并對安通公司提出三點要求：一是目標導向，多措并舉，確保國有資產保值增值。要深化傳統(tǒng)方式，加強市場調研，根據市場需求，隨行就市。落實全員任務，做好跟蹤管理和服務，形成國有企業(yè)影響力。引進現(xiàn)代化資產管理手段，適應社會需求。二是問題導向，攻堅克難，有效清除經營管理攔路虎。要針對鳳凰山人文紀念園移交、資產確權及中橋美好家園管理存在的問題，分析原因，提出切實可行解決方案。三是績效導向，全面提升管理能力。要重結果、看成效，公司員工要適應管理需要，努力提升個人能力和素質。要運用深化國有企業(yè)領域突出問題系統(tǒng)治理、“人民閱卷?廣安行動”活動及砂石領域專項查處成效，全面提升團隊治理能力，健全完善公司制度和流程，形成管理團隊合力。
微信公眾號
