為深入了解集團(tuán)下屬各子公司經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)各子公司實(shí)際去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，推動(dòng)全面改革發(fā)展。2021年7月13日，廣安發(fā)展建設(shè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周成忠?guī)ьI(lǐng)集團(tuán)班子成員包中山及集團(tuán)人力部、財(cái)務(wù)部、行政部主要負(fù)責(zé)人到廣達(dá)置業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)查看黨史學(xué)習(xí)教育和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題結(jié)合廣達(dá)置業(yè)公司實(shí)際作了安排部署。
周成忠一行詳細(xì)聽(tīng)取了廣達(dá)置業(yè)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王成貴關(guān)于黨史學(xué)習(xí)教育開(kāi)展情況以及2021年上半年經(jīng)營(yíng)工作小結(jié)和下半年重點(diǎn)工作打算的匯報(bào)，了解了廣達(dá)置業(yè)公司當(dāng)前工作推進(jìn)情況、面臨的問(wèn)題和困難。對(duì)廣達(dá)置業(yè)公司存在的相關(guān)問(wèn)題逐一進(jìn)行了分析研究，并逐項(xiàng)提出了改進(jìn)要求。
周成忠強(qiáng)調(diào)，實(shí)干擔(dān)當(dāng)是國(guó)企黨員干部應(yīng)有姿態(tài)， 廣達(dá)置業(yè)公司要在房地產(chǎn)板塊、物業(yè)管理、業(yè)務(wù)拓展等方面創(chuàng)新突破，對(duì)照行業(yè)標(biāo)桿，努力辦成一流企業(yè)。一要把握重點(diǎn)，推動(dòng)當(dāng)前工作。廣達(dá)置業(yè)公司班子成員要客觀分析上半年工作成績(jī)與存在問(wèn)題，謀劃推動(dòng)下半年工作，特別是做好銷(xiāo)售、租賃工作，加快回款，確保資金鏈安全，并做好已完工項(xiàng)目遺留問(wèn)題處理。二要完善制度，做到規(guī)范管理。以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩、以具體業(yè)務(wù)實(shí)際為基礎(chǔ)，切實(shí)落實(shí)業(yè)務(wù)優(yōu)化與改進(jìn)，切實(shí)做到建章立制、有規(guī)可循。三要聚焦項(xiàng)目，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)。要緊盯廣發(fā)?菁華苑（人才公寓示范項(xiàng)目）建設(shè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任、倒排工期，高品質(zhì)建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)管理。四要對(duì)標(biāo)一流，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。要進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力，積極思考房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展之道，加強(qiáng)招商運(yùn)營(yíng)盤(pán)活閑置資產(chǎn)，做大做優(yōu)物業(yè)管理，融入鄉(xiāng)村振興，利用自身資源優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)市場(chǎng)調(diào)研分析、開(kāi)拓企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。五要黨建引領(lǐng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)提升。落實(shí)好黨支部年度黨建工作計(jì)劃，高質(zhì)量完成黨史學(xué)習(xí)教育工作，確保規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作創(chuàng)特色，以黨建推動(dòng)中心工作。六要率先垂范，做到廉潔自律。廣達(dá)置業(yè)公司班子成員和中層管理人員要帶頭始終嚴(yán)格遵守“八項(xiàng)規(guī)定”精神，以身作則，嚴(yán)以律己，堅(jiān)守底線，并加強(qiáng)引導(dǎo)員工遵守崗位職業(yè)道德，做到令行禁止。
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