為加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過程成本管理，規(guī)范管理行為，提升管理效率，提高造價(jià)人員成本控制管理專業(yè)技術(shù)水平。集團(tuán)生產(chǎn)管理部近日組織全集團(tuán)造價(jià)崗位從業(yè)人員在二樓大會(huì)議室開展了一次新辦法、新制度的培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)主要學(xué)習(xí)了國家財(cái)政部、建設(shè)部，廣安市人民政府、廣安市市財(cái)政局頒發(fā)的相關(guān)辦法，如《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》（財(cái)建〔2004〕369號(hào)）、《關(guān)于完善建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算有關(guān)辦法的通知》（財(cái)建〔2022〕183號(hào)）、《廣安市政府投資管理辦法》（廣安府規(guī)〔2023〕2號(hào)）等，同時(shí)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2023年成控板塊修訂的內(nèi)控制度《工程項(xiàng)目成本控制管理辦法（修訂）（廣發(fā)展發(fā)〔2023〕42號(hào)）》以及集團(tuán)公司《“三重一大”事項(xiàng)決策制度實(shí)施辦法》中成本控制版塊的內(nèi)容。
辦法是指根據(jù)黨和國家的方針、政策及有關(guān)法規(guī)、規(guī)定提出具體做法和要求的文件。參訓(xùn)人員表示，學(xué)習(xí)這些辦法是很有必要的，可以讓我們的工作有據(jù)可依，進(jìn)一步熟悉結(jié)算辦理的要求及流程，提高工作效率，更能減少工作中的失誤，進(jìn)一步保證公司資金的回籠，有效助力公司正常運(yùn)營。
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