（1）深化改革創(chuàng)新。推進集團由“操作管理型”向“戰(zhàn)略管控型”轉(zhuǎn)變，賦予子公司獨立、清晰、完整的法人實體地位，以及相適配的用人權(quán)、資金權(quán)、決策權(quán)，實現(xiàn)子公司自主決策、自主經(jīng)營、自負盈虧。錨定“三項制度”改革目標，鼓勵子公司以價值創(chuàng)造為導向，聚焦關(guān)鍵崗位，探索建立超額利潤分享機制，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展活力。
（2）加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。把握改革機遇，全面接收并拓展廣職院后勤及教育培訓業(yè)務(wù)，擴展集團業(yè)務(wù)范圍。轉(zhuǎn)變資產(chǎn)經(jīng)營理念，采用自主經(jīng)營、品牌引進、合資等方式盤活資產(chǎn)，引進錦賓物業(yè)管理品牌，成功簽約接管市委、市人大、市政府物業(yè)管理項目。推進智慧物業(yè)，以住宅項目為載體，探索合作共建智慧物業(yè)工程服務(wù)中心，不斷提高物業(yè)綜合服務(wù)標準化和智慧化水平。
（3）推進重點項目。以“項目為王”，推行重點項目掛圖作戰(zhàn)機制，按照“一項目一方案一專班一清單”模式，集中力量、集中精力、集中要素全力推進重大項目建設(shè)。1—9月，基建和市政類項目已動工19個，已完工5個；鳳凰山烈士紀念園項目如期完工，西溪河沿岸生態(tài)綜合整治示范段項目順利完成施工總承包單位招選并開工建設(shè)，西溪片區(qū)道路管網(wǎng)綜合整治等項目有序推進。
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