為全面了解掌握集團(tuán)下屬子公司年度黨建重點(diǎn)工作思路及人員配置相關(guān)情況，近日，發(fā)展集團(tuán)黨委專職副書記鄭機(jī)智帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成調(diào)研組，分赴各子公司開展專題調(diào)研，各子公司班子成員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加調(diào)研。
座談會(huì)上，調(diào)研組一行認(rèn)真聽取了各子公司2023年黨建工作要點(diǎn)、績效目標(biāo)設(shè)置、人員配置現(xiàn)狀及招聘需求等情況匯報(bào)，相關(guān)部門作交流發(fā)言，并就存在的問題現(xiàn)場(chǎng)探討，提出了工作建議。鄭機(jī)智充分肯定了各子公司取得的發(fā)展成績，結(jié)合調(diào)研目的提出了建設(shè)性指導(dǎo)意見，一是要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，不斷優(yōu)化支部品牌建設(shè)工作，持續(xù)抓黨建促經(jīng)營、促發(fā)展，打造品牌新亮點(diǎn)；二是要用好績效考核“指揮棒”，各子公司要結(jié)合自身情況，合理制定年度目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)強(qiáng)化重點(diǎn)、難點(diǎn)工作考核，助推各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階；三是要實(shí)現(xiàn)人力資源有效配置，建立健全內(nèi)部人員統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制，有效盤活人才隊(duì)伍，發(fā)揮人才資源最大效益。
座談會(huì)后，調(diào)研組分組前往各子公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地調(diào)研當(dāng)前項(xiàng)目推進(jìn)情況，與一線工作人員親切交談，深入了解當(dāng)前工作中遇到的實(shí)際問題及困難。
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