在大家的共同努力下，集團資產(chǎn)管理工作取得了突破性進(jìn)展，財務(wù)管理工作有了明顯進(jìn)步，統(tǒng)計工作逐步規(guī)范。今天，再次組織召開專題會，說明這三項工作仍然處于被動狀態(tài)，無論是客觀政策的變化和工作環(huán)境的變化，還是公司自身需求的變化，這三項工作都到了非常關(guān)鍵的時間節(jié)點，到了非抓非突非見效不可的時間節(jié)點。前面安通公司、廣達(dá)置業(yè)公司和集團財務(wù)統(tǒng)計部分別對工作情況作了詳細(xì)匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)也提出了中肯的意見和建議。情況清楚，問題明白，關(guān)鍵在于如何快速有效解決問題，推進(jìn)工作?，F(xiàn)就這三個方面工作我提三點要求。
一、對資產(chǎn)管理工作的要求
實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，是國企工作的基本目標(biāo)，是財務(wù)工作的重要職責(zé)，也是財務(wù)工作三大職能之一。財務(wù)部門和相關(guān)單位要明確認(rèn)識，履職盡責(zé)，全面實現(xiàn)工作任務(wù)。
（一）鎖定任務(wù)，明確責(zé)任。財務(wù)統(tǒng)計部的三大職能，一是財務(wù)管理職能，二是資產(chǎn)管理職能，三是融資管理職能。財務(wù)統(tǒng)計部門要不辱使命，運用好、實現(xiàn)好財務(wù)統(tǒng)計工作職能，為公司發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。財務(wù)統(tǒng)計部負(fù)責(zé)全集團資產(chǎn)的牽頭管理，并代集團與相關(guān)子公司簽署資產(chǎn)委托經(jīng)營協(xié)議按照集團審定經(jīng)營目標(biāo)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，指導(dǎo)和幫助相關(guān)子公司開展資產(chǎn)經(jīng)營管理。
（二）摸清家底，掌握情況。具體由集團財務(wù)總監(jiān)孫小剛同志牽頭，財務(wù)統(tǒng)計部負(fù)責(zé)，相關(guān)子公司配合，在最短的時間內(nèi)完成集團公司名下所有資產(chǎn)的實地盤點，全面采集集團所有資產(chǎn)的真實圖片，并將所管理的資產(chǎn)細(xì)化明確到具體位置、面積、權(quán)證、租期、租金、承租人等情況，利用信息化平臺登記造冊，強化動態(tài)管理。財務(wù)部門和相關(guān)公司絕不能做資產(chǎn)管理的糊涂帳，更不能當(dāng)資產(chǎn)管理的糊涂者。
（三）創(chuàng)新管理，提升水平。首先，要盡快完成資產(chǎn)確權(quán)。集團財務(wù)統(tǒng)計部門和子公司要把握政策，主動銜接，跟蹤過程，推動確權(quán)工作落實；要充分運用信息化技術(shù)和平臺，不斷優(yōu)化拓展資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能，盡快實現(xiàn)全面準(zhǔn)確的在線監(jiān)控管理。其次，安通公司和廣達(dá)置業(yè)公司要切實履行好資產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任，通過公開競租方式實現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。這里再強調(diào)三點要求：一是國有經(jīng)營性資產(chǎn)出租后嚴(yán)禁轉(zhuǎn)租；二是資產(chǎn)租賃價格和競租方式必須公開，已經(jīng)到期的承租方若要續(xù)租，在通過公開競租后同等條件下可優(yōu)先租賃；三是財務(wù)統(tǒng)計部要把好租賃評估關(guān)，對所有中介服務(wù)機構(gòu)進(jìn)行一次全面清理，包括評估、律所等服務(wù)機構(gòu)，已到期的服務(wù)機構(gòu)要通過公開競選的方式確定，在滿足同等條件的情況下，可優(yōu)先選擇原來的服務(wù)機構(gòu)。對違規(guī)違紀(jì)行為，集團紀(jì)委要堅決予以查處，絕不姑息。
財務(wù)統(tǒng)計管理部門和相關(guān)業(yè)務(wù)公司要瞄準(zhǔn)政府購買服務(wù)這一新契機，探索資產(chǎn)管理服務(wù)的新模式。如即將啟動的人才公寓租賃管理，既要提前謀劃資產(chǎn)管理模式，又要接地氣，宣傳上充分利用現(xiàn)代傳媒擴大宣傳范圍，大屏幕滾動宣傳推介公司服務(wù)項目。
（四）強化舉措，限時完成。打水要到井邊，更重要的是把水打回來。我再三倡導(dǎo)，同志們要深入學(xué)習(xí)《致加西亞的信》中主人公羅文身上所體現(xiàn)的忠誠、責(zé)任、敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)造的精神。財務(wù)統(tǒng)計相關(guān)部門和子公司要列出資產(chǎn)經(jīng)營管理問題清單，分類制定切實可行的操作措施，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，嚴(yán)格按照“掛圖作戰(zhàn)、掛帥出征、限時辦結(jié)”要求圓滿完成任務(wù)。
二、對統(tǒng)計工作的要求
實事求是做好統(tǒng)計工作，在大數(shù)據(jù)時代更是挖掘信息、把握情況、作出決策的重要工具，務(wù)必從制度建設(shè)、工作要求、素質(zhì)提升等方面抓緊抓好。
（一）抓制度體系建設(shè)，促進(jìn)工作規(guī)范?，F(xiàn)代企業(yè)的核心要義是制度健全管理規(guī)范運轉(zhuǎn)高效。財務(wù)統(tǒng)計部門要根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計工作需要，建立健全集團財務(wù)工作體系，規(guī)范財務(wù)管理制度；指導(dǎo)各子公司建立健全財務(wù)統(tǒng)計工作制度，并開展經(jīng)常性業(yè)務(wù)培訓(xùn)和督導(dǎo)，確保統(tǒng)計工作有力有序開展。全集團財務(wù)統(tǒng)計工作人員由集團財務(wù)統(tǒng)計部門統(tǒng)一管理，工作統(tǒng)籌安排，各子公司要明確財務(wù)統(tǒng)計工作專兼職人員。
（二）抓統(tǒng)計歸口管理，嚴(yán)肅統(tǒng)計數(shù)據(jù)。集團財務(wù)統(tǒng)計部要堅持實事求是的原則，對各子公司報送的財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)全面、客觀地進(jìn)行審核評估，并建立相應(yīng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺賬。集團財務(wù)統(tǒng)計部是全集團財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的唯一出口，各子公司、部門因工作需要對外公布財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，必須經(jīng)集團財務(wù)統(tǒng)計部審核把關(guān)方能使用。
（三）抓數(shù)據(jù)分析利用，積極服務(wù)決策。財務(wù)統(tǒng)計工作部門要充分利用財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，編制財務(wù)統(tǒng)計月報表，對財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、圖表進(jìn)行深入分析，通過分析結(jié)果把握公司經(jīng)營動態(tài)，提出工作建議。財務(wù)統(tǒng)計部門要把這一項工作作為一項長期的工作任務(wù)用制度固定下來。
三、對財務(wù)管理工作的要求
財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)會計制度三大核職能之一，是公司正常規(guī)范運營、科學(xué)理財聚財、節(jié)本增效的核心工具，務(wù)必要充分利用會計職能，促進(jìn)資本發(fā)揮最大的效益，促進(jìn)公司經(jīng)營管理健康發(fā)展。
（一）把握政策，主動作為。大時代大變革，世界層面經(jīng)濟貿(mào)易環(huán)境復(fù)雜多變，機遇與風(fēng)險并存。國家層面財政新政不時變化，深刻地影響著市場走向。財務(wù)工作部門的同志要通過多種渠道，堅持看產(chǎn)經(jīng)新聞，及時研讀政策文件，多層面、全方位了解財經(jīng)政策，敏銳把握政策取向，善于主動提出財務(wù)管理建議。要認(rèn)真落實市委市政府去平臺化、圍繞工作做好資金需求的融資方案、用足金融工具等工作要求。
（二）履行職責(zé)，嚴(yán)格管理。集團公司建立時間不長，工程項目多，推進(jìn)時間緊急，方方面面的工作不盡完善，有的工作缺環(huán)漏節(jié)還比較嚴(yán)重。因此，財務(wù)管理是當(dāng)前擺在財務(wù)工作部門面前的一項既現(xiàn)實又緊迫的任務(wù)，財務(wù)工作部門務(wù)必要加強對財務(wù)支付的合法合規(guī)審查，抓好資料報件方面的清理完善，建立完善財務(wù)數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)格規(guī)范理財，確保公司財務(wù)不發(fā)生風(fēng)險。
（三）勇于擔(dān)當(dāng)，提質(zhì)增效。當(dāng)前，集團財務(wù)統(tǒng)計部既要指導(dǎo)安通公司、廣達(dá)置業(yè)公司完成好資產(chǎn)的確權(quán)登記、評估清查、統(tǒng)計備案等基礎(chǔ)管理工作，全面掌握集團資產(chǎn)狀況，創(chuàng)新方式加快實現(xiàn)國有資產(chǎn)證券化；又要對全集團財務(wù)運行情況進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，建立日常監(jiān)管機制，善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于直面糾偏，確保財務(wù)管理規(guī)范高效。
（四）站高望遠(yuǎn)，做好保障。隨著集團業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展壯大，現(xiàn)金流的滿足和保障顯得越來越重要!財務(wù)統(tǒng)計部要提高站位，增強戰(zhàn)略思維，站在公司全局的高度，做好財務(wù)融資保障工作。要根據(jù)集團公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展實際，前瞻性地做好1-3年資金保障工作。
（五）建設(shè)隊伍，提升水平。新時代新任務(wù)要求全集團財務(wù)工作人員務(wù)必要加強對財務(wù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提升履職能力和道德修養(yǎng)。財務(wù)部門要強化財務(wù)工作人員培訓(xùn)和季度考試的效果，推動業(yè)務(wù)考試從基礎(chǔ)型知識考試向管理型能力考試轉(zhuǎn)變，以考促學(xué)，全面提高業(yè)務(wù)人員理論知識水平和務(wù)實操作技能。
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