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周成忠主持召開安全生產(chǎn)專題會(huì)

瀏覽: 發(fā)布日期:2017/11/14 16:20:30來源:本站
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2017年11月13日上午,集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)周成忠在集團(tuán)公司三樓黨委會(huì)議室主持召開專題會(huì)議,聽取安全生產(chǎn)情況匯報(bào),研究集團(tuán)安全生產(chǎn)相關(guān)事宜。周成忠對(duì)下一步安全生產(chǎn)要求必須做到“四個(gè)到位”。

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一、思想認(rèn)識(shí)要高度到位。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。這不是一句空話、套話,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各子公司及項(xiàng)目單位所有人員務(wù)必要高度重視,思想上時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)的弦。只要哪里存在對(duì)安全生產(chǎn)思想認(rèn)識(shí)上的偏差,哪里就是安全生產(chǎn)的高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),這是毋庸置疑的。同時(shí),安全生產(chǎn)事關(guān)人員生命財(cái)產(chǎn)安全和家庭幸福,一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故,不僅在經(jīng)濟(jì)上造成巨大損失,更會(huì)給集團(tuán)帶來不利影響,造成不穩(wěn)定因素,眾多的人力物力都會(huì)因此累及其中,最終影響到項(xiàng)目的加快建設(shè)和各項(xiàng)工作的加快推進(jìn)。希望集團(tuán)上下,特別是各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位及管理人員要牢固堅(jiān)守安全生產(chǎn)“紅線”,時(shí)刻保持清醒頭腦,在思想上警鐘長(zhǎng)鳴,在行動(dòng)上常抓不懈。

二、辦法舉措要精準(zhǔn)到位。一是管控制度要精準(zhǔn)到位。集團(tuán)公司和各子公司及各項(xiàng)目單位不僅要建立健全安全生產(chǎn)管理制度,建立健全安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則、應(yīng)急預(yù)案,更要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向,結(jié)合各行業(yè)特征,從源頭上擰緊安全生產(chǎn)開關(guān),制定安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、實(shí)施責(zé)任界限清晰的管理辦法,環(huán)環(huán)相扣,從制度上全面保障安全生產(chǎn)工作。二是應(yīng)急處置要精準(zhǔn)到位。要研究制定安全事故處置預(yù)案,一旦發(fā)生安全事故,要及時(shí)上報(bào)信息并啟動(dòng)預(yù)案,各分管領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)相關(guān)單位主動(dòng)及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處置,主動(dòng)作為。三是事故原因調(diào)查和責(zé)任追究要精準(zhǔn)到位。要查清事故原因,分清責(zé)任主體,依紀(jì)依法追究責(zé)任。四是教訓(xùn)汲取要精準(zhǔn)到位。要從思想重視、制度建設(shè)、舉措落實(shí)、監(jiān)督檢查等環(huán)節(jié)的方方面面深入總結(jié),舉一反三,加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)抓在手上,明在心上,強(qiáng)化在頭腦,落實(shí)在行動(dòng),切實(shí)杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

三、工作推進(jìn)要發(fā)力到位。無論是抓項(xiàng)目建設(shè),還是安全工作,我們的工作務(wù)必求真務(wù)實(shí)、落地見效,要有的放矢、精準(zhǔn)發(fā)力,要箭無虛發(fā)、招招擊中要害。要杜絕泛泛而談、坐而論道。要用作為回報(bào)位置,用業(yè)績(jī)回報(bào)薪酬。

四、領(lǐng)導(dǎo)掛帥要示范到位。集團(tuán)一直強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的表率示范作用。這既是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治擔(dān)當(dāng),也是對(duì)各子公司班子成員的政治要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步按照“掛圖作戰(zhàn)、掛帥出征”要求,在重大工作推進(jìn)、重要項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)示范到位。在抓安全生產(chǎn)工作上,總經(jīng)理為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,總工程師為具體責(zé)任人,集團(tuán)工程(采購(gòu))管理部為主管(抓)部門,各子公司要對(duì)應(yīng)將安全生產(chǎn)責(zé)任明晰到位,確保安全生產(chǎn)得到落實(shí)。 

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