根據(jù)集團(tuán)黨委工作安排，2018年6月8日上午，集團(tuán)公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理侯仁祿在集團(tuán)三樓無(wú)紙化會(huì)議室主持召開(kāi)1-5月績(jī)效運(yùn)營(yíng)改善會(huì)，研究解決全集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，安排部署下一步工作，確?！皶r(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”。集團(tuán)公司班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各子公司主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，各子公司、各部門(mén)分別匯報(bào)了今年1-5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況；集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改進(jìn)方向和策略提出了合理化建議。
在聽(tīng)取匯報(bào)和發(fā)言后，侯仁祿對(duì)全集團(tuán)下步工作提出三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)任務(wù)的重視，認(rèn)真分析1-5月目標(biāo)績(jī)效情況。各部門(mén)、各子公司目標(biāo)完成情況不理想，發(fā)展不平衡，完成目標(biāo)的措施乏力，信心不足等問(wèn)題突出。要正視差距，找準(zhǔn)問(wèn)題，認(rèn)真分析原因，明晰工作路徑，增強(qiáng)信心，奮力推進(jìn)“雙過(guò)半”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二是切實(shí)解決目標(biāo)完成過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保目標(biāo)順利推進(jìn)。各部門(mén)、各子公司每周例會(huì)要匯報(bào)目標(biāo)完成情況，將績(jī)效目標(biāo)推進(jìn)中存在的問(wèn)題，納入例會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)予以解決。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并帶頭親自解決、現(xiàn)場(chǎng)解決、第一時(shí)間解決。三是采取強(qiáng)力措施，確?！半p過(guò)半”目標(biāo)和年度目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成。首先，抓好目標(biāo)的再次分解，各部門(mén)、各子公司要將雙過(guò)半目標(biāo)按項(xiàng)目分解到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要圍繞確保全集團(tuán)整體目標(biāo)的完成分解到各子公司，基礎(chǔ)事務(wù)目標(biāo)要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓進(jìn)度，爭(zhēng)取突破；其次，抓好目標(biāo)分塊、分線(xiàn)、督查督辦三方面的督促。各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)要將目標(biāo)抓在手上，明確任務(wù)和措施，財(cái)務(wù)、工程、人力等相關(guān)部門(mén)要加大對(duì)目標(biāo)的督促，黨群工作部按照目標(biāo)任務(wù)分解情況，將雙過(guò)半任務(wù)納入每周督查工作重點(diǎn)；最后，全面提升效率，切實(shí)落實(shí)首辦、首核和簽字負(fù)責(zé)制。要求各部門(mén)、各子公司及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，拿出過(guò)硬舉措，務(wù)必確?！半p過(guò)半”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為全年目標(biāo)完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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