8月15日上午，集團(tuán)總工程師李東升帶領(lǐng)集團(tuán)工程（采購）管理部、中光公司及廣達(dá)置業(yè)相關(guān)人員前往中建二局四川分公司考察學(xué)習(xí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，雙方就中建二局四川分公司實(shí)施的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理原則、管理制度及管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入的交流。了解學(xué)習(xí)了項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制下目標(biāo)分析及確定、項(xiàng)目部與公司之間的職責(zé)分工、以及公司對(duì)項(xiàng)目部在成控、招采、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的管理問責(zé)、管理考核及獎(jiǎng)罰。
隨后，對(duì)中建二局四川分公司承接的科學(xué)城天賦科創(chuàng)園及配套項(xiàng)目3號(hào)地塊項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地考察，了解本項(xiàng)目現(xiàn)階段施工全過程管理的基本狀況，并深入工地現(xiàn)場參觀具體實(shí)施效果。
通過本次交流學(xué)習(xí)，考察人員對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制有了深入的認(rèn)識(shí)，對(duì)該模式下項(xiàng)目管理取得的效果有了最直接的感知，并結(jié)合集團(tuán)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，深入剖析了該模式對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目管理改革的借鑒意義，對(duì)完善落實(shí)本集團(tuán)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行了論證與思考，為進(jìn)一步加快集團(tuán)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了選擇方案。
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