為深入貫徹“兩轉(zhuǎn)一提一抓”活動，抓嚴抓實項目建設(shè)進度和質(zhì)量，根據(jù)集團黨委安排，2019年3月8日上午，集團黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理侯仁祿帶領(lǐng)集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員白云鋒、包中山、王偉、李東升、趙冬及集團工程（采購）管理部、黨群行政部相關(guān)工作人員到各重點項目現(xiàn)場深入督查。
侯仁祿一行先后到C-22地塊幼兒園項目、萬盛片區(qū)雨污分流改造及道路綜合整治工程項目、廣發(fā)叁號房地產(chǎn)開發(fā)項目、廣發(fā)壹號房地產(chǎn)開發(fā)項目、黨風(fēng)廉政教育基地項目、華鎣西部硅谷項目現(xiàn)場，認真聽取了各項目推進情況，詳細了解各項目推進中存在的問題，并針對發(fā)現(xiàn)的問題逐一提出具體解決意見和要求。
侯仁祿要求，中光公司、廣達置業(yè)要高度重視項目建設(shè)工作，以深入開展“兩轉(zhuǎn)一提一抓”活動為契機，切實轉(zhuǎn)變抓項目建設(shè)作風(fēng)，提升項目建設(shè)管理專業(yè)能力，抓好項目工作落實。各項目部要牢牢把握“安全、環(huán)保、質(zhì)量、進度”四大關(guān)口，全面提升項目施工節(jié)點效率，強化勞務(wù)單位管理，壓實項目建設(shè)主體責(zé)任，推進安全環(huán)保措施、設(shè)施和制度的不斷完備和落實。集團重點事項督查工作小組要嚴格督查，幫助和督促項目建設(shè)部門發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)男袨檫M行逗硬處理，以鐵的手段確保項目的建設(shè)質(zhì)量和效率。
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