為深入貫徹中省市關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革有關(guān)要求，構(gòu)建符合企業(yè)內(nèi)在要求的績(jī)效管理體系，健全員工激勵(lì)約束機(jī)制，結(jié)合市委市政府對(duì)市屬國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核及薪酬管理規(guī)定，廣安發(fā)展建設(shè)集團(tuán)對(duì)企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)績(jī)效考核體系進(jìn)行了優(yōu)化完善。
細(xì)化分類，簡(jiǎn)化指標(biāo)。參考市國(guó)資委對(duì)市屬國(guó)有企業(yè)的考核模式，對(duì)旗下子公司按照行業(yè)屬性進(jìn)行分類考核。目標(biāo)設(shè)置著眼于集團(tuán)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)和子公司發(fā)展定位，簡(jiǎn)化考核指標(biāo)，主要考核經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和重大專項(xiàng)任務(wù)。
過(guò)程督導(dǎo)，年終考核。圍繞市委市政府對(duì)集團(tuán)公司考核指標(biāo)、集團(tuán)公司對(duì)各子公司考核指標(biāo)，進(jìn)行季度跟蹤考核、半年度重點(diǎn)考核、年度綜合考核，以此把控全集團(tuán)整體工作節(jié)奏，確保全集團(tuán)年度績(jī)效目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成。
分級(jí)考核，總額管控。對(duì)集團(tuán)公司整體目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解，形成目標(biāo)管理責(zé)任驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)壓力層層傳遞。結(jié)合集團(tuán)公司健全運(yùn)行管理機(jī)制相關(guān)要求，進(jìn)一步明確各層級(jí)考核權(quán)限，規(guī)范考核流程，發(fā)揮子公司自主權(quán)。在集團(tuán)公司備案的工資總額框架下，完善內(nèi)部收入分配管理調(diào)控機(jī)制，對(duì)子公司試行工資總額管理，將經(jīng)濟(jì)效益和目標(biāo)績(jī)效考核結(jié)果與子公司工資總額緊密掛鉤，充分實(shí)現(xiàn)“效益增工資增、效益降工資降”，促進(jìn)子公司規(guī)范內(nèi)部管理，提升預(yù)算能力管理水平。
獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰。通過(guò)目標(biāo)管理、量化得分與強(qiáng)制排名等方式對(duì)員工進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果與績(jī)效工資、年終一次性激勵(lì)、職務(wù)升降和崗位調(diào)整密切掛鉤，以此促進(jìn)員工優(yōu)勝劣汰，激發(fā)公司員工敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，提升員工工作積極性。
加強(qiáng)績(jī)效考核管理，建立有效激勵(lì)機(jī)制，是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、謀求發(fā)展的關(guān)鍵所在。集團(tuán)將積極對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)，不斷提高績(jī)效管理水平，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效管理的“指揮棒”作用，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，全面落實(shí)國(guó)有資本保值增值責(zé)任。
微信公眾號(hào)
