為進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部管理，完善員工績效考核方式，建立健全長效績效考核管理激勵(lì)約束機(jī)制，廣安發(fā)展建設(shè)集團(tuán)有限公司于近期出臺(tái)了《員工積分考核管理辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》）。
《辦法》圍繞公司及部門績效考核目標(biāo)，量化考核，精細(xì)管理。根據(jù)崗位制定《工作關(guān)鍵點(diǎn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表》，引導(dǎo)廣大員工自覺按照工作關(guān)鍵點(diǎn)相關(guān)要求開展工作，每月底從工作完成情況、工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面對員工綜合表現(xiàn)進(jìn)行量化考核，著力提升工作質(zhì)效。獎(jiǎng)懲并舉，激發(fā)潛力。將員工積分考核結(jié)果與員工績效工資、評(píng)優(yōu)評(píng)先等直接掛鉤。對當(dāng)月積分考核90分以下的員工，按比例扣減當(dāng)月績效工資，用扣罰的績效工資建立績效工資獎(jiǎng)金池，對積分考核表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，授予當(dāng)月積分排在前三名的員工“積分之星”榮譽(yù)稱號(hào)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和自覺性，激發(fā)全員爭先創(chuàng)優(yōu)的激情。
本次《員工積分考核管理辦法（試行）》的制定，是集團(tuán)不斷深化績效管理改革的又一重大探索，對集團(tuán)提升精細(xì)化管理水平具有助推作用。
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