5月21日，廣安發(fā)展建設(shè)集團(tuán)子公司廣達(dá)置業(yè)公司召開(kāi)宣布提名管理人員職務(wù)任免大會(huì)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理包中山主持會(huì)議，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記王偉宣讀任免文件并作紀(jì)律要求，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周成忠講話。
周成忠指出，廣達(dá)置業(yè)公司自成立以來(lái)，一路艱辛、一路坎坷，但從未膽怯、從未退縮，取得了值得肯定的成績(jī)，在今后的工作中要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、敢闖敢干的精神，努力把公司做強(qiáng)做優(yōu)。
一是優(yōu)化機(jī)制流程，管理水平再上新臺(tái)階。廣達(dá)置業(yè)公司要按照集團(tuán)工作要求，制定和完善公司章程、議事規(guī)則及相關(guān)實(shí)施細(xì)則和配套管理制度，在制度健全、流程優(yōu)化、權(quán)責(zé)明晰等方面下足“繡花功”；抓好制度執(zhí)行，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，出臺(tái)制度不能只是“寫(xiě)在紙上、掛在墻上”，要真正固化形成用制度管人、用流程管事的規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理模式。
二是聚焦自身優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階。準(zhǔn)確把握“三大要素”，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。面對(duì)跌宕起伏的市場(chǎng)變化和激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，廣達(dá)置業(yè)公司要認(rèn)清形勢(shì)，收集整理并深入研究關(guān)于房地產(chǎn)的一攬子優(yōu)惠支持政策，搶抓機(jī)遇，用好機(jī)遇；提高敏銳性，充分認(rèn)識(shí)到資源與政策的緊密聯(lián)系，找準(zhǔn)脈搏，善用巧勁，加強(qiáng)土地適度儲(chǔ)備，探索土地置換及開(kāi)發(fā)模式；注重人的因素，加強(qiáng)干部培養(yǎng)、釋放人才優(yōu)勢(shì)，對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)找差距、補(bǔ)短板，著重提高甲方現(xiàn)場(chǎng)管理及審查把關(guān)能力與水平。
三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。廣達(dá)置業(yè)公司要始終秉承“品質(zhì)、信譽(yù)、責(zé)任、奉獻(xiàn)”的企業(yè)理念與精神，追求優(yōu)質(zhì)建設(shè)，打造國(guó)企品牌，增強(qiáng)自身直面困難與挑戰(zhàn)的韌勁、底氣和駕馭能力。班子成員要發(fā)揮“火車頭”引領(lǐng)作用，重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、懂業(yè)務(wù)、善管理，做到讓集團(tuán)黨委放心、讓廣大員工信任，努力營(yíng)造良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，讓有想法、有能力、一心為公的員工敢于作為；努力帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力、擰成一股繩，讓每位同志成為精兵強(qiáng)將，真正實(shí)現(xiàn)依靠團(tuán)隊(duì)的智慧與力量，助推公司全面高質(zhì)量發(fā)展。
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