廣安發(fā)展建設(shè)集團及時傳達貫徹“4+2”系統(tǒng)治理工作。⑴廣泛動員明要求。集團及時召開黨委擴大會議總體動員，各分管領(lǐng)導主持召開分管領(lǐng)域全體職工參加的動員部署會議，明確要求，落實責任，確保將相關(guān)要求傳遞到最末端；集團紀委面向社會公布投訴電話、郵箱，設(shè)置舉報信箱，落實專人全面收集、登記問題線索。⑵直面問題強整改。要求全集團在“五項整治”的基礎(chǔ)上，立即啟動問題再排查，對摸排收集到的問題逐一研究，剖析根源癥結(jié)，并按照“清單制+責任制”，逐一制定整改措施，明確責任領(lǐng)導、責任人、完成時限及整改不到位的懲處辦法；針對排查出的一般性問題立即整改；對需要長期整改的問題，通過完善體制機制規(guī)范流程、堵塞漏洞，做到標本兼治。⑶落實責任重跟蹤。成立領(lǐng)導小組，明確各級主體責任，將集團全體領(lǐng)導干部、職工均納入本次系統(tǒng)治理的整治對象；實行全程追蹤機制，全程追蹤排查問題認定、整改落實及整治驗收責任人。集團紀委主動開展專項督導，進行線索梳理，按市紀委統(tǒng)一部署調(diào)查或向上移交線索；集團黨委于每月10日前召開黨委會，專題聽取治理情況匯報，月度治理先進單位會上交流經(jīng)驗，排名靠后的單位會上剖析檢討。
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