今年以來，廣安發(fā)展集團(tuán)圍繞集團(tuán)中心工作，多措并舉提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
一是做好計(jì)劃管理。緊扣集團(tuán)重點(diǎn)經(jīng)營目標(biāo)，廣泛調(diào)查研究，科學(xué)分析研判，精準(zhǔn)定位內(nèi)審監(jiān)督的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。突出重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理安排年度內(nèi)審計(jì)劃，細(xì)致梳理內(nèi)審工作流程，強(qiáng)化審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)籌，持續(xù)做到上下對接、協(xié)調(diào)一致，不斷提升審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的科學(xué)性、執(zhí)行力。
二是整合人力資源。根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合審計(jì)人員知識背景，合理配置審計(jì)力量，發(fā)揮各自優(yōu)勢。通過以審代訓(xùn)、以老帶新等方式，為審計(jì)人員提供交流鍛煉平臺，充分發(fā)揮審計(jì)業(yè)務(wù)骨干的傳幫帶作用，確保參審人員邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)、邊提高，用實(shí)戰(zhàn)全面提升審計(jì)人員的綜合分析能力、政策研究能力和案件查處能力。
三是優(yōu)化工作流程。扎實(shí)開展審前調(diào)查，理清審計(jì)工作思路，抓住審計(jì)工作重點(diǎn)，合理編制實(shí)施方案，加強(qiáng)過程溝通溝通，切實(shí)做到反映情況準(zhǔn)、查處問題深、原因分析透、措施建議實(shí)。積極探索融合式、嵌入式、“1＋N”等審計(jì)組織方式，努力做到“一審多項(xiàng)”“一審多果”“一果多用”，不斷拓展審計(jì)監(jiān)督廣度和深度。
四是堅(jiān)持從嚴(yán)執(zhí)審。始終堅(jiān)持依法審計(jì)理念，遵循獨(dú)立、客觀、公正的原則，嚴(yán)格規(guī)范審計(jì)行為，恪守審計(jì)權(quán)力邊界，既不在法定職責(zé)上失位缺位、也不在職責(zé)之外越位錯(cuò)位。把廉政建設(shè)定位點(diǎn)放在審計(jì)組，嚴(yán)格遵守審計(jì)“四嚴(yán)禁”工作要求和“八不準(zhǔn)”工作紀(jì)律，自覺接受監(jiān)督，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，切實(shí)維護(hù)清正廉潔文明審計(jì)良好形象。
五是狠抓整改落實(shí)。牢固樹立“審計(jì)是手段，整改才是目的”的觀念，將審計(jì)整改作為重要工作事項(xiàng)，貫穿審計(jì)工作全過程。按照“誰實(shí)施審計(jì)、誰督促整改”的原則，建立審計(jì)問題臺賬，強(qiáng)化審計(jì)整改責(zé)任分工，實(shí)時(shí)跟蹤整改進(jìn)度。定期召開審計(jì)整改專題會，持續(xù)跟蹤、推進(jìn)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改落地。統(tǒng)籌紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事等部門力量，做好做實(shí)審計(jì)整改“下半篇文章”。
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