8月31日至9月1日在集團(tuán)公司二樓大會(huì)議室舉行2017年第二期中高層綜合管理能力提升培訓(xùn)。
本期培訓(xùn)由美國(guó)麻省理工學(xué)院碩士、清華大學(xué)碩士、世界500強(qiáng)及最大咨詢公司埃森哲的高級(jí)戰(zhàn)略總監(jiān)、世界500強(qiáng)摩托羅拉中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略總監(jiān)、中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目特約嘉賓、騰訊視頻《腦力男人時(shí)代》特邀專家、清華大學(xué)特聘MBA導(dǎo)師、LNC首席培訓(xùn)專家、六維職商培訓(xùn)體系創(chuàng)立者劉云峰為大家講授“如何打造高績(jī)效的動(dòng)車式團(tuán)隊(duì)”。
培訓(xùn)從團(tuán)隊(duì)發(fā)展的4個(gè)階段及其各自的特點(diǎn)、低績(jī)效的拖車式團(tuán)隊(duì)的10大特征和弊端、動(dòng)車式團(tuán)隊(duì)的8大特征、對(duì)動(dòng)車式團(tuán)隊(duì)的再認(rèn)知、動(dòng)車式團(tuán)隊(duì)與個(gè)人之間的關(guān)系、動(dòng)車式團(tuán)隊(duì)精神的10大表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)的搭建與架構(gòu)管理、團(tuán)隊(duì)規(guī)則的設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別與差異化的動(dòng)力激發(fā)策略、動(dòng)車式團(tuán)隊(duì)管理必備的4大殺手锏等幾個(gè)模塊出發(fā)，采用小組討論、頭腦風(fēng)暴、答疑、演講、結(jié)合小游戲等多樣化的互動(dòng)手段，讓大家在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)，有效的提升了學(xué)員的參與感和興趣度，幫助學(xué)員更好的掌握所學(xué)，并讓參訓(xùn)學(xué)員能夠更好地從自身的崗位職責(zé)出發(fā)，重新審視自我，進(jìn)一步端正工作態(tài)度，優(yōu)化工作的方式方法，為提高帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、提升集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)斗力奠定了理論基礎(chǔ)。
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