9月7日至9月8日，廣安發(fā)展建設(shè)集團有限公司在集團公司二樓大會議室舉行了2017年績效考核專題培訓(xùn)。
本期培訓(xùn)由著名人力資源管理專家，平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國家注冊人力資源管理師，國家注冊管理咨詢師，中國年度十大優(yōu)秀策劃人，全國百名優(yōu)秀講師團理事，全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問，中國講師網(wǎng)特約講師劉海宏為大家講授“如何實現(xiàn)績效考核的組織落地”。
培訓(xùn)采用促動技術(shù)與教練技術(shù)，通過提問、探詢、配合案例教學(xué)和小組討論等互動性非常強的方式，積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感悟。課程中引入了魚骨圖分析法、頭腦風(fēng)暴法、平衡記分卡、戰(zhàn)略地圖以及KSF等績效考核方法，結(jié)合集團各子公司實際，深入淺出地講解了績效工作的組織落地。特別提出績效的目的不是對員工進行懲罰，而是通過懲罰的過程，讓員工的自身行為得到改進，從而提高組織的績效。
2017年是集團公司績效改革的重要一年。通過本次專題培訓(xùn)，對績效目標的設(shè)置、調(diào)整以及績效考核的落地實施都有了更加明確的方向，為2017年集團公司績效改革的順利實施提供了有力保障。
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