為深入貫徹中省市關(guān)于國有企業(yè)改革有關(guān)要求，構(gòu)建符合企業(yè)內(nèi)在要求的績效管理體系，健全員工激勵約束機制，廣安發(fā)展建設(shè)集團以市委“兩轉(zhuǎn)一提一抓”活動為契機，結(jié)合市委對集團的考核體系，進一步優(yōu)化了集團內(nèi)部績效考核機制，完善了考核管理方式。
調(diào)整目標結(jié)構(gòu)，優(yōu)化目標考核方式。一是隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理日趨完善，目標結(jié)構(gòu)中“基礎(chǔ)目標”已無單列的必要，集團順勢將目標考核重心轉(zhuǎn)移至“事務(wù)目標”和“經(jīng)濟目標”，突出對集團重大項目和重要領(lǐng)域的關(guān)鍵指標的考核。二是為體現(xiàn)子公司各行業(yè)的差異性，將集團下屬子公司進行分類考核，重點突出的設(shè)置有針對性的目標。三是為肯定各層級對承擔集團臨時新增的重點緊急任務(wù)付出的努力，新考核辦法中明確了對該部分工作的加分方式。
完善員工考核，推行積分制管理。為完善員工績效考核方式，激發(fā)員工以公司戰(zhàn)略和目標為導(dǎo)向，考慮到集團多行業(yè)的實際，將員工平時的月計劃和綜合表現(xiàn)轉(zhuǎn)化為積分考核的方式，結(jié)合360度民主測評的方式，制定了具有廣發(fā)集團特色的員工積分制管理模式，重點圍繞公司目標，考核員工工作實績和崗位貢獻，通過將積分考核結(jié)果與員工績效工資、獎金緊密掛鉤，調(diào)動員工的工作積極性和自覺性，充分激發(fā)全員爭先創(chuàng)優(yōu)的激情。
健全獎懲機制，促進員工優(yōu)勝劣汰。進一步明確了績效考核結(jié)果的運用，細化各層級員工獎懲標準，將考核結(jié)果與員工的績效工資、年終一次性激勵、中高層職務(wù)升降和崗位調(diào)整掛鉤，促進員工優(yōu)勝劣汰，激發(fā)公司員工敬業(yè)奉獻精神，提升員工工作積極性。
加強績效考核管理，建立有效激勵機制，是參與市場競爭、謀求發(fā)展的關(guān)鍵所在。本次績效管理改革是集團探索實踐，建立適合集團發(fā)展實際的更加全面、高效的績效管理平臺的又一次勇敢嘗試。集團將積極對標國內(nèi)一流企業(yè)，持續(xù)深化績效管理改革，不斷提高績效管理水平，切實發(fā)揮績效管理的“指揮棒”作用，推動集團高質(zhì)量發(fā)展，全面落實國有資本保值增值責任。
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